亞果遊艇集團自2014年起成立，以創造國際級遊艇休憩生活圈為理念，以高雄亞洲新灣區為起點，積極在全台開發優質遊艇碼頭，2017年6月啟用的澎湖亞果遊艇碼頭，在兩岸三地提供完整服務。

起心動念 從買遊艇到經營遊艇集團 

亞果遊艇集團侯佑霖董事長開啟打造遊艇集團的想法，源自於2014年舉辦台灣國際遊艇展那年的緣分。侯董事長回憶：「我跟著兩位好友南下高雄參加遊艇展前，與朋友們想要向嘉鴻集團合買一艘56呎遊艇，但當天出海時因為海象不佳，後來友人因故退出購艇行列，最後我也沒有買成遊艇，卻因此與嘉鴻集團執行長呂佳揚認識，後續投入5000萬，合資成立亞果遊艇會，這是亞果的開始。」侯董事長笑言自己從本來只是要購入一艘遊艇，卻演變成到現在成立遊艇集團，經營提供相關服務。

事實上，侯董事長本身並非一開始就相當熟悉遊艇產業領域，而是從事外籍人力服務業。侯董事長從學校畢業後，與其大哥侯牧村一同經營家業萬通人力集團，專門引進並服務外籍移工，初期進入公司擔任業務副總，27年前萬通人力創立時只有2位員工，經過27年的勵精圖治，萬通人力不再只是一家外勞仲介的單一公司，而是旗下擁有30多家子公司的企業集團了。
從服務點滴開始，陸續開設團膳工房，提供外籍勞工三餐所需；再開設便利商店，提供外籍勞工便利購物；外籍勞工要匯款回家鄉，就申請代理西聯匯款，並洽請統一超商7-ELEVEN旗下5千多家門市代辦；需要寄送特產與物品回老家，就設立跨國快遞物流。

與員工共享  齊心成長

遊艇與人力服務的經營範圍差距甚大，但侯董事長表示，無論是萬通人力集團、或是亞果遊艇集團，都正處於成長循環階段，能夠有今天的成就，將企業經營成果與員工分享，是一個成功的關鍵。

侯董事長仔細說明，「每位員工都一定事先清楚每年的分紅獎金，這些都是員工努力的成果。」所有公司皆採利潤中心制，年終結算時，一定將盈餘分成三等分，三分之一作為員工獎金、三分之一作為股東報酬、三分之一繼續新創公司，10％則成為保留盈餘，萬一公司沒有獲利，也保障一年13個月薪水。
「員工只要肯努力，就一定有收穫，大家齊心，公司也才能持續擴張。」侯董事長肯定每一位員工的努力付出，自己也投注用心給員工最好的。

最大的挑戰是自己 

在工作當中最大的挑戰永遠都是自己，工作上的障礙永遠存在自己的心中，當自己替自己的目標設限時，也同時侷限了自己的能力，同仁的信心也是工作當中最大的挑戰，若沒有信心開始畏苦怕難，還沒執行之前就畫地自限。

為了成為更好的自己，我們必須挑戰自己，如同亞果要公開發行與上市上櫃，是我們長期以來會會員以及股東的承諾，但遊艇休閒服務業在台灣是沒有人從事過的事業，因無前例可循，困難度較其他產業來得高，但若亞果畏畏縮縮，不持續前進，亞果永遠都在原地踏步，因此公司整合會計師事務所、證券商等多種不同意見，全力推動。

同仁在工作時常認為自己能力不足，遇到困難的問題就求助於外部廠商，認為可以獲得更好的解決方案，但從外部廠商對於亞果與海洋休閒產業，往往是更不熟悉，且不會全心協助亞果，因此做出來的成果往往不如預期，最後事倍功半。侯董事長說，「因此我總要求同仁，『困難的事情要自己做』，遇到沒人能夠協助的事情更應該全心投入，突破自我，若總在做能力範圍內的事情，永遠都不會有所成長。」

亞果集團的計畫推動與展望

南部地區因為氣候、潮差等先天條件佳，原先就適合發展水上休閒活動，安平商港又是全台水域靜穩度最佳良港，基地西側還有漁光島作為天然擋浪設備，是發展遊艇碼頭的首選場域，加上亞果在高雄亞灣碼頭長期以來與港務公司合作，建立良善溝通默契，能夠感受到港務公司協助業者發展的誠意與效率，因而決定加碼與港務公司合作，在2017年11月與高雄港區土開公司簽約，投資安平商港遊艇碼頭區。

並且在2018年11月，拿下澎湖青灣仙人掌公園經營權後，將整建仙人掌公園、浮潛中心、國際藝術村與興建海景渡假村等4大開發主軸，分期完工營運，希望在5年內打造青灣成為國際級觀光特區。

亞果透過併購、以及自行創設，已有亞果遊艇開發、亞澎遊艇開發、亞青海洋文創、錚儀遊艇、樂活海洋學院、以及亞果國際潛水等六大集團企業，從遊艇碼頭開發、經營、遊艇代理、代管、銷售、維修、駕駛訓練，形成遊艇一條龍產業鏈。

侯董事長期待：「未來還會持續標租和經營新的遊艇碼頭，但為了推動國內的遊艇休憩產業，亞果將以高雄亞果遊艇會、以及台南安平港碼頭，做為遊艇雙母港，台南、高雄、澎湖、以及屏東小琉球、大鵬灣的南台灣遊艇休憩，將以高雄為母港，而大陸與台灣的遊艇休憩活動，則由澎湖擔任母港的中介角色。」

亞果集團目前正向港務公司臺中分公司提案，希望能在南部地區的遊艇港開發經驗移植到中台灣，在三井outlet旁的20號碼頭，開發遊艇碼頭，服務中台灣的會員及船主朋友。

侯董事長認為,在工作當中最大的挑戰永遠都是自己