小漣漪變大溫暖  

現今重視企業社會責任、帶領員工進行公益關懷或社會服務的公司，並不少見。但員工在公司內部中，從自己一人開始，自發性的聚集理念相通的同仁，成立愛心組織，工作之餘，進行公益捐款並堅持長達34年的時間，絕非易事。

由同仁創立的「花港愛心會」，發起人是花蓮港務分公司行政處鄭慧娜經理。花港愛心會並非正式的團體組織，而是由鄭慧娜經理自發性，將一群想要幫助社會公益的人聚集在一塊。

從1985年1月開始，成員們共同每年集資7萬8千元，捐助家扶基金會花蓮家庭扶助中心，以「認養制度」每年幫助六位孩童，協助貧困或家庭破碎的兒童、青少年獲得穩定的經濟補助。為了讓更多人一起參與，鄭慧娜經理表示，每月一人份是150元，認領幾份都可以，若有多餘的錢，將累積到年節時給家扶中心孩童當紅包壓歲錢。

愛心不斷延續

細數花港愛心會成員的組成，鄭慧娜經理說：「目前會員是30人，大部分都是同仁，主管們像是花蓮港務分公司盧展猷總經理、行政處張自英處長等參與；還有臺灣港務公司前董事長蕭丁訓、花蓮港務分公司前總經理梁善柏也曾是會員，甚至蕭前董事長退休後更透過朋友轉交認養金。」

因為信任，款項集資後都是交由鄭慧娜經理全權負責處理，她也會定期將捐助收據公開，也傳達受扶助孩童的感謝信函給眾人，就這樣每年做下來，到今年(2019)已是第34年，鄭慧娜經理也笑說時間很快，從花蓮女中畢業後就在花蓮港務分公司服務，現在二個孩子都長大成人了，集資認養這件事她依然堅持地做。

起心動念  堅持至今

為什麼會有集資公益的念頭？鄭慧娜經理說：「自己從小衣食無饋，開始工作後陸續有公益捐款，但開啟認養孩童的機緣，是某次看到新聞報導認養，因此自己也參與認養捐款。後來覺得這是好事呀，如果可以集眾人之力，就可以幫助更多人，到公司問同事們要不要一起，花港愛心會就這樣運作到現在了。」

她也提到以前尚未有個人資料保護法時，除了捐款，還會和成員們利用假日到秀林山邊，探視認養的原住民小孩，才發現他的家裡沒有電，是用燒柴的方式煮飯，協助他們申請相關資源。「還有10年前認養的孩童從小學畢業後，特別寫長信感謝，我們送她新的背包恭喜上中學，乘載祝福陪伴他升學。」鄭慧娜經理認為，不自利才是生命的價值，付出中體認到生命的意義，也會更珍惜自己的幸福。

從閱讀看見不一樣的世界

除了花港愛心會，鄭慧娜經理個人也是福智佛教基金會的義工，非常喜愛閱讀的她，在研討班中負責護持大專生每日研討佛書。

談起鄭慧娜經理她喜愛書籍的程度，除了加入天下遠見讀書俱樂部外，她說：「以前會每年特地安排時間去台北書展，逛書店是自己最大的享受，很愛買書回家。閱讀是很棒的一件事，拿一本書，坐下來可以看一整天，閱讀可以幫我們找到內心的寧靜，也帶我們去看見不一樣的世界。」這樣的閱讀習慣也影響了她的孩子，「老大曾對我說，媽媽給我的最大資產，就是閱讀。」